Gérer un projet c’est avant tout gérer l’imprévu

Dernièrement j’ai eu la chance d’assister à une conférence (de Christophe Roux-Dufort) très intéressante sur la gestion de crise.

M. Roux-Dufort défini une crise comme un évènement qui nous fait sortir de notre zone de confort. Une crise arrive quand on ne sait plus gérer cet événement là.

Et bien la gestion de projet sert justement à éviter les crises. Les imprévu dans un projet sont inévitables. Tout ne va pas toujours comme planifié.

On ne peut pas prévoir les imprévus me direz vous !

Effectivement, on ne peut pas, par contre on peut mettre en place un certain nombre de « filets de secours » qui vont nous empêcher de nous trouver en dehors de notre zone de confort. Il faut prévoir comment réagir à l’imprévu. Et pour cela, avoir un plan c’est déjà la moitié du chemin.

A propos Cyril Arnaud

Diplômé en ingénierie, j'ai travaillé pendant plus de dix ans dans le domaine aéronautique, comme ingénieur, gestionnaire de projets et consultant.

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