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Les 5 livres qui ont fait la différence pour moi en 2018

En faisant le bilan de l’année 2018, je me rends compte que je n’ai pas autant écrit que ce que je pensais, mais que j’ai « lu » plus de livres que je pensais possible.

On se plaint bien trop souvent que nous manquons de temps, et je ne fais pas exception. C’est la raison pour laquelle j’utilise Blinkist pour découvrir et pour lire un maximum de livres en un minimum de temps.

Au total j’ai ainsi parcouru, découvert, redécouvert exactement 111 livres en 2018. Certains de ces livres m’ont apporté beaucoup, autant sur le plan personnel que professionnel. Certains ont été des sources d’inspiration et des pistes de réflexion intéressantes dans ma pratique professionnelle avec mes clients. Sur ces 111 livres si je devais en retenir seulement 5, je choisirais les suivants :

The One Minute Manager – Ken Blanchard and Spencer Johnson M.D.

Ce livre est un des incontournables en gestion. Il pose les fondements d’une bonne gestion et du développement des employés. L’idée centrale du livre est de lier la réussite du manager à la réussite et au développement des employés, et pour cela de proposer une méthode simple de communication avec les employés. Pour arriver à cela, l’élément le plus important sont les objectifs clairs et précis. Sans objectif l’employé ne peut pas savoir ce que l’on attend réellement de lui et ne peut mesurer ses progrès vis à vis de sa mission.

Intégrer des objectifs et des indicateurs de performance donne les outils nécessaires à l’employé pour se développer et pour produire les meilleurs résultats possibles pour l’entreprise.

Vous pouvez trouver ce livre sur Indigo

The Obstacle is the Way – Ryan Holiday

Un obstacle est avant tout une question de perception. En changeant sa perception des événements qui nous entourent, on peut voir les opportunités qui se cachent dans les obstacles, ou du moins, voir les moyens de contourner et de résoudre nos problèmes.

De nombreux exemples dans ce livre nous montrent comment des personnes qui sont reconnues comme des personnes ayant connues d’énormes succès ont dû traverser des moments difficiles ou des obstacles qui peuvent sembler impossibles à surpasser.

Le deuxième point fort de ce livre est de montrer comment la volonté, la persévérance et la vision claire de ses objectifs peuvent mener au succès, ou du moins à renverser ses obstacles.

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A Year with Peter Drucker – Joseph A. Maciariello

Peter Drucker est une figure incontournable du domaine de la gestion, et chaque gestionnaire devrait lire et relire les textes de Peter Drucker. Bien trop souvent je rencontre chez mes clients des gestionnaires qui ont tellement de potentiel qui reste inexploité car ils ne se sont jamais posé les questions essentielles de comment appliquer leur leadership.

Ce livre, parle justement des points soulevés par Drucker en restant terre à terre et directement applicables.

Le manager doit jongler en permanence entre les objectifs court-termes et long-termes de l’entreprise. Sans cette dualité, il est très difficile pour un manager de prendre la bonne décision. Lorsqu’un problème surgit, une décision court-terme doit être prise tout en s’assurant de respecter les objectifs à long termes de l’entreprise.

La deuxième dualité qui est couverte dans ce livre, est l’entretien de l’apparent paradoxe entre le changement et la continuité. Le manager doit introduire suffisamment de changements dans l’organisation pour rester à la pointe et pour rester efficace, tout en assurant la continuité et la stabilité de l’entreprise.

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Doing the Right Things Right – Laura Stack

Voilà encore un livre que j’ai utilisé régulièrement cette année avec mes clients. Ce livre explique comment et pourquoi il est si important d’établir des objectifs clairs et de les communiquer à son équipe.

Cela s’intègre très bien quand nous intégrons des indicateurs de performance et des objectifs dans les différents départements chez un client. Ce livre est une illustration parfaite pour expliquer aux managers tout l’intérêt et l’avantage que cela donne d’avoir des indicateurs de performance et comment ils peuvent en tirer partie.

En gardant en tête les objectifs de l’entreprise et du département, le manager peut alors s’assurer de mettre les priorités aux bons endroits.

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What Makes an Effective Executive – Peter F. Drucker

C’est sans aucun doute le livre que j’ai offert le plus cet année. Ce livre, dans la collection Harvard Business Review, est un parfait condensé des points que l’on cherche dans un bon gestionnaire. Comme dans « Doing the Right Things Right » ce livre permet de remettre les priorités au bon endroit et de se focaliser sur les bonnes choses.

Que ce soit pour un nouveau gestionnaire qui cherche ses marques, ou un gestionnaire avec des années d’expériences, ce livre donne les points principaux qu’il faut garder en tête pour performer au mieux comme gestionnaire et comme leader.

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Bien évidemment cette liste est loin d’être exhaustive. Il y a beaucoup d’autres livres qui ont été des sources d’inspiration, des outils ou des appuis et des illustrations de mon action en 2018. Je pense que ces 5 là sont ceux qui ressortent le plus et qui méritent d’être lus et relus.

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