Conseil en technologie de l’information

J’adore la technologie. Presque tout est possible aujourd’hui. Il y a toujours “une application pour ça”. Les possibilités sont infinies, que ce soit pour du positionnement de marque, de la promotion produit, du suivi de vos utilisateurs, de vos clients, de vos prospects. Que ce soit pour gérer vos documents internes, vos relations avec vos clients, avec vos employés, avec votre communauté, gérer vos projet avec des équipes virtuelles … Mais à force, est ce que ce n’est pas trop ? Trop de choix, et on se retrouve perdu dans une forêt luxuriante, riche belle, mais dans laquelle on peut se perdre très aisèment. Il faut toujours se poser les questions : est ce que cet outil est adapté à ma situation, à ma clientèle ? Est ce que j’ai les ressources pour utiliser, gérer, et profiter de cet outil là ? Mon voisin utilise tel produit, est ce que je dois faire la même chose, est ce que je dois être différent ? Il n’y a pas de recette pré-écrite, adaptable à toutes les situations. Il est important de commencer par une analyse de ses forces et faiblesses, de ses besoins réels, et cela avant même de commencer à regarder ce qui existe sur le marché. Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche, qui vous mènera de l’analyse de votre besoin réel, à l’identification de solution, l’identification du produit ou service dont vous avez réellement besoin, et nous pourrons aussi vous accompagner dans toutes la partie de gestion de l’implantation de cet outil là. Après tout, un outil est là pour vous rendre plus efficace, pas pour vous rendre esclave ! Si vous aimez cet article, n’hésitez pas à le partager dans votre réseau ! Vous pouvez nous suivre sur Linkedin, sur Twitter, sur notre blogue, et vous pouvez en apprendre plus sur nos services à ariolix.com

Project management

Outsourcing project management can be complex, and I won’t deny that there is a leap of faith involved in the process. So why bother ? In several cases, outsourcing is a good solution because the outsourced project manager can bring to the table a different point of view, can facilitate (especially when the project is not in your core competences). For example, the development of a website for a company in the agrifood business can lead to scope creeps, frustrations, and delivery of a product that will not answer to the customer needs. All that while involving on the project team people with great talent, strong skills … in their domain. Outsourcing your project can help you prepare your statement of work (better understanding of your real needs), select the best supplier for your situation (identification and rating of different tools, solutions, suppliers), improve your communication with the different suppliers, and of course control your project to stay on budget and on time. So what do you think about outsourcing your projects ?